中原作出诚信服务十大承诺 剑指房产“黑中介”

2016-10-18 11:26 来源:中原集团

        6月16日上午,由中国房地产估价师与房地产经纪人学会主办的2016中国房地产经纪年会暨房地产中介诚信服务承诺活动在京举行。中原地产中国大陆区主席黎明楷先生出席该活动,联合业内8家企业共同发声,郑重作出房地产中介诚信服务十大承诺,推动行业走向健康的发展路线,为消费者提供更好的经纪服务。
 


(中原地产中国大陆区主席黎明楷发言)
 
        中原深耕房产业38年,始终坚守行业准则,坚持以“不炒楼,不食价,公开资讯,公平交易”的经营宗旨与专业诚恳的服务态度获得各界认可,赢得良好口碑,认真履行企业的行业责任和社会责任。 
 
        作为发起本次承诺活动的中介机构之一,黎明楷先生在活动现场签署了《践行<房地产中介诚信服务承诺>保证书》,严肃认真作出以下承诺:发布真实房源信息,从业人员实名服务,服务项目明码标价,不侵占挪用交易资金,不哄抬房价,不炒买炒卖房地产,不违规提供金融服务,不泄露客户信息,及时处理投诉纠纷,营造行业良好环境。
 


黎明楷主席签字
 
        中原作为一家诺必行、行必果的企业,近日会将承诺条款发布在中原官方网站首页醒目位置,并张贴在中原所有经营场所醒目位置,以接受社会监督。同时,对中原所有从业人员进行宣讲,宣传承诺内容,纳入业绩考核,并将对违反承诺条款的从业人员进行惩戒,利用自身在行业的影响力,以积极主动的行动创造一个更浓郁的诚信氛围,引领行业健康风气。
 


(房地产中介诚信服务承诺)
 
        下文为黎明楷先生现场发言观点摘录:
 
        ·  经纪人的“原罪”
 
        现在国内经纪人的身份其实是中间人,中间人是有“原罪”的,因为现实情况是买房人期望以低价买到心水房,卖房人希望以高价脱手,经纪人虽然能够确保交易安全,但由于买卖双方存在着这样的利益冲突,所以买卖双方的利益往往难以保全。
 
        · 以信息透明化解利益矛盾
 
        解决买卖双方利益矛盾“原罪”的方式是,做好信息透明化。以前中原侧重在交易价格信息方面的公开透明,现在随着业内行家提出真实房源的做法,对于解决行业的痛点确实有很大的贡献。把更多的市场信息如实给到消费者,即是我们将“武器”交给客户,他们可以借此“武装”自己,无论是买方还是卖方均可通过这些贴近市场的信息保障自己的利益。
 
        · 中介机构的角色偏离
 
        现在中介行业内有些行家的角色已经偏离中介本身的定位,而变成交易中的一方,比如租赁市场中的房屋银行业务,对于业主而言,你是租客,你包租之后,转租给下一个租客,实际上中介已经变成二房东。这个时候,中介角色已经发生变化,是实际上的利益相关方,很难再保持中立立场。为了自己利益,中介机构在业主处收房时,价格越低越好,租出去时则是越贵越好,这一做法实际上变相提高了租金。
 


黎明楷主席发言
 
         · 自身利益,还是客户利益?
 
        金融服务是整个房产交易当中不可缺少一环,作为中介公司,如何在提供金融服务时撇清利益关系?如何在客户关系和利润之间找到平衡?因为在金融产品的服务中,一定会是追求利润的,那么,这个角色定位就会跟客户存在冲突,因为代理公司最神圣的责任应该是保护委托人的利益,在这个过程中,除了委托人给你利益,还有利益需要批露,但实际上经纪人本身已经参与业务,他已经失去代理委托人利益的身份。自身利益,客户利益,该如何平衡?靠企业激励,自己管自己?中原并不是不知道做房屋银行和做金融的好处,但我们以前没有做,是因为我们认为和客户有利益冲突,也不符合中介本身的定位。当时中原活得不错,就算不做这一块也发展得很好。但现在市场竞争激烈,行家都做,坦白说,我也只能放开我的同事去做,否则我将面临淘汰。这对我们来说,其实是面临选择的难题。
 
         · 建言献策:专业资格认证
 
        政府曾说将资格监管交给行业和协会,那么建议我们的协会一定要做企业资格评定。协会应该有贴牌效应,满足一定资格的企业和经纪人才有资格进入协会,资格认证方面我相信政府愿意配合,然后通过政府舆论引导,让消费者知道,尽管你可以执业,但如果没有协会认证资格的人安全不受保护,在这个过程当中,大家就会逐步重视自己在协会的资格,一旦被协会取消资格,这样的经纪人可能在其他中介公司也做不好。所以我认为协会可以多一个专业资格认证的功能。因为不做资格认证,想往专业化发展不太可能,任何人都可以做中介,怎么可能职业化?所以这一块协会可以去思考。

       名人简介:
       
  


  中原集团中国大陆区主席-黎明楷

  1964年生于香港,1986年毕业于香港大学机械工程系。
 
  1989年加入中原地产,任职投资及项目部。
 
  1990年带领项目部,独家策划销售番禺大型楼盘“洛溪新城”,获得空前成功,开展内地楼盘来港销售的热潮,亦为中原打开内地市场。之后,黎明楷建议在广州、北京开设分行,1995年正式成立中国部,专责中国业务的发展,并陆续在国内各省市设立分公司,逐步建立国内的分行网络。
 
  1998年出任中原(中国)董事总经理,全面负责内地业务。
 
  2007年中原集团重组后,黎明楷被委以重任,除日常管理工作外更积极推动跨城市的地产代理业务。
 
  2009年9月升任中原集团总裁,负责集团整体管理工作。
 
  截止2010年9月中原集团员工超过25,000人,分行超过1,300间,中原集团于港澳及国内30个城市设立分公司。
 
  2011年1月1日,黎明楷正式接任中国最大房地产代理机构中原集团的主席一职。

 

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